Diagnostic express — clinique et institut esthétique
Cinq minutes, des chiffres que vous connaissez déjà. À la fin, vous saurez ce que coûte réellement une heure de salle, quels soins de votre menu paient leur place, à partir de quel montant votre mois devient rentable, et où se situe votre clinique face aux repères de l'industrie.
Comment interpréter vos résultats →Trois informations, et la grille s'ouvre à votre nom. Elles servent à personnaliser votre portrait et à vous envoyer votre rapport — rien d'autre.
Loyer sans les taxes. Le pourcentage couvre l'entretien, l'énergie et le ménage — 15 % est une moyenne d'industrie, ajustez si vous connaissez votre chiffre.
Tous les salaires qui ne sont pas en salle : réception, coordination, gestion, propriétaire salarié. Ces dépenses tournent que la salle soit occupée ou non — c'est pour ça qu'on les répartit sur les salles.
Uniquement le personnel qui travaille en salle. Votre logiciel de réservation vous donne déjà le taux d'utilisation : le temps facturé par rapport au temps payé. C'est la seule donnée à aller chercher.
Ce que coûte une heure de salle occupée : le local, la réception et la professionnelle. Avant les produits. Avant le profit. C'est votre ligne de flottaison.
Inscrivez vos soins avec leur durée réelle — installation et nettoyage compris. La grille compare ce que chaque soin rapporte à l'heure au coût plancher calculé plus haut.
| Soin | Prix ($) | Durée (min) | Produits ($) | Net / heure | Marge / heure | Verdict |
|---|
Un seul chiffre de plus — celui que toutes les cliniques connaissent par cœur — et la grille passe du soin à l'entreprise. Vos ratios se comparent alors aux repères de l'industrie.
Ces pistes sont générées à partir de vos chiffres. Elles ne sont pas des recommandations professionnelles : ce sont des hypothèses chiffrées à explorer, avec votre équipe et avec votre comptable.
Quand vos chiffres sont entrés, obtenez le portrait complet de votre clinique et recevez-le par courriel pour le relire à tête reposée.
Cette grille est une base, pas une comptabilité. Elle ne remplace pas vos états financiers : elle vous donne en cinq minutes l'ordre de grandeur qui manque le plus souvent aux décisions de menu, d'horaire et d'achat d'appareil. Refaites-la deux fois par année — les chiffres bougent plus vite que l'impression qu'on en a.